本次講座是在前期林建紅博士利用兩個(gè)多月時(shí)間,對河南糧投集團所屬世通食品、愛(ài)廚植物油、睢縣釀酒、濮陽(yáng)專(zhuān)用面粉、豫糧面粉、雙豐餐飲等六家企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)、調研的基礎上展開(kāi)授課。大講堂上,主講人首先對河南糧投集團及所屬企業(yè)認真貫徹落實(shí)省政府國資委制定的“12344”發(fā)展戰略的具體實(shí)踐給予高度關(guān)注。通過(guò)對受訪(fǎng)企業(yè)“戰略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理思路、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化、團隊執行、品牌建設”七個(gè)維度的深入了解,“經(jīng)營(yíng)效果、管理效率、財務(wù)管理、業(yè)績(jì)表現”四個(gè)刻度的縱深剖析,分別找出存在的共性問(wèn)題和個(gè)性不足,指出了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成長(cháng)、市場(chǎng)認知、品牌建設等方面存在的薄弱環(huán)節;并以豆制品行業(yè)為例,對標國內同行前三名的企業(yè),從產(chǎn)品構成、市場(chǎng)規模、營(yíng)銷(xiāo)方式、品牌建設等幾個(gè)方面,通過(guò)營(yíng)收和市場(chǎng)份額等大數據分析,檢視出同在省會(huì )級城市,同為豆制品行業(yè)的世通食品在戰略規劃、品牌布局、市場(chǎng)布局、運營(yíng)支撐等方面仍有較大的發(fā)展空間和潛力。最后,林建紅博士根據對企業(yè)的“望聞問(wèn)切”和“把脈問(wèn)診”,結合自己研究成果,建議河南糧投集團要進(jìn)一步明確戰略方向,梳理組織核心能力,加大對資源的合理匹配,輸出并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,以增加凝聚力向心力;子公司只有與集團相向而行,制定適合自身的品牌戰略,抓住商業(yè)機會(huì ),方能贏(yíng)得競爭、創(chuàng )造美好未來(lái)。