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6月23日，為深入開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升外部董事履職能力，集團以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式舉辦了第二期外部董事培訓。本次培訓由大象商學(xué)院創(chuàng )始人、教育學(xué)博士、集團外部董事林建紅女士授課，子公司外部董事20余人參加了培訓。

培訓以當前企業(yè)面臨經(jīng)濟下行和市場(chǎng)競爭的雙重壓力為背景，圍繞現代企業(yè)管理者應具備的戰略思維和管理方法等進(jìn)行授課。首先以本土著(zhù)名火鍋餐飲企業(yè)為案例，敘述卓越團隊戰略運營(yíng)模型形成機制，通過(guò)真實(shí)發(fā)展過(guò)程和平臺大數據，闡述了戰略與管理的有關(guān)理論概念。隨后，在講述戰略和管理如何有機融合環(huán)節，以“好糧油精品店”為例，運用GPSIE戰略落地模型理論，從企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段進(jìn)行分析，針對性提出相應策略，將理論融會(huì )貫通到集團所屬企業(yè)實(shí)際發(fā)展的全過(guò)程，讓每位外董輕松理解了戰略與管理在企業(yè)中有機融合的重要性。最后，外董們就本次培訓內容結合工作實(shí)際進(jìn)行交流發(fā)言。

本次培訓，林建紅董事以生動(dòng)的語(yǔ)言、豐富的案例、詳實(shí)的數據為參訓人員厘清了戰略與管理的邏輯關(guān)系，明晰了實(shí)現戰略目標的管理方法和路徑，對外部董事更加清晰工作職責，提高履職能力起到促進(jìn)作用。