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為進(jìn)一步推行董事會(huì )規范化建設，提升外部董事履職能力，加快建立優(yōu)秀專(zhuān)兼職外部董事隊伍，3月25日河南糧投集團邀請到大象商學(xué)院創(chuàng )始人、教育學(xué)博士、河南糧投集團外部董事林建紅擔任主講人，開(kāi)展外部董事專(zhuān)題培訓，在鄭領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人，13家子公司的外部董事等20余人參加了培訓。

培訓主要圍繞企業(yè)外部董事的職責定位、履職權限、工作標準等方面開(kāi)展，搭建了新穎的培訓平臺，打破了傳統的“說(shuō)教”觀(guān)念，達到了答疑解惑的目的。一是浸入體驗，活躍氛圍。培訓從自我介紹開(kāi)始，以外部董事“工作坊”的目的、原則、細則說(shuō)明引入，以提出個(gè)性問(wèn)題、找出共性問(wèn)題突破，以“一人為擂主，他人打擂臺”落幕，讓每名外部董事都能放下心中負擔，敞開(kāi)心扉、提出在履職過(guò)程中問(wèn)題；二是授人以漁，受益匪淺。“工欲善其事，必先利其器”。林建紅用通俗易懂言語(yǔ)，先后介紹了專(zhuān)家成長(cháng)三維度、庫伯學(xué)習圈、戴明環(huán)（PDCA）、SMART原則、團隊六步法等科學(xué)管理方法論，并重點(diǎn)圍繞“企業(yè)的哪些重大事項是由外部董事參與決策”為例，從提出問(wèn)題、澄清問(wèn)題、重構問(wèn)題、創(chuàng )新策略、行動(dòng)計劃、分享收獲，給外部董事詳細講解了科學(xué)方法論的運用，讓每名外部董事都能愿意聽(tīng)、樂(lè )意講、容易記、方便用；三是知行合一，學(xué)以致用。外部董事作為國企三年改革的重點(diǎn)內容，認真履行外部董事職責將加快推動(dòng)企業(yè)內部改革進(jìn)度。在分享交流環(huán)節，外部董事紛紛表示，集團采取搭建外董“工作坊”的培訓方式，形式新穎、內容豐富、成效明顯，也讓外部董事真正明白只有知責于心、才能履責于行的道理，將把學(xué)到的理論與工作相結合，與職責相融入，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

培訓結束后，集團黨委副書(shū)記王剛對搭建外董“工作坊”成功舉辦第一期外董培訓班給予肯定，并為今后外部董事履職賦能提出要求：一是注重學(xué)習，要提高知識儲備結構，當好“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展提供精準決策；二是加強交流，加大創(chuàng )新工作力度，勇當“改革者”，為企業(yè)提質(zhì)增效建言獻策；三是建章立制，建立常態(tài)機制，做好企業(yè)“實(shí)踐者”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。